10月25日上(shàng)午9點，新嘉控股有限公司2019年度全面預算(suàn)啓動會(huì)在濰坊總部會(huì)議室順利召開(kāi)。出席會(huì)議的人(rén)員有(yǒu)集團總裁、各職能部門(mén)總監、各子公司總經理(lǐ)及财務負責人(rén)等共計(jì)32人(rén)。

首先，由集團财務管理(lǐ)部總監董昆朋作(zuò)關于全面預算(suàn)工作(zuò)的統籌和(hé)安排。

董總從2018年度預算(suàn)總結、全面預算(suàn)管理(lǐ)工具解析、2019年全面預算(suàn)安排、全面預算(suàn)模闆解析四個(gè)方面進行(xíng)闡述。在認識全面預算(suàn)的重要性及總結2018年度預算(suàn)的基礎上(shàng)，肯定好的一面，立足需要改進的薄弱環節，并根據公司發展的階段，結合各子公司的實際業務情況，對2019年度的全面預算(suàn)提出了新的要求和(hé)預期，就預算(suàn)編制(zhì)的原則、方法、內(nèi)容及時(shí)間(jiān)節點等細節進行(xíng)了解釋和(hé)安排。

随後，尹總對2019年度全面預算(suàn)工作(zuò)提出了要求和(hé)期望：

一、全面預算(suàn)作(zuò)為(wèi)一種管理(lǐ)工具，是公司經營發展不可(kě)或缺的，應當給予足夠的重視(shì)，同時(shí)要充分利用好這個(gè)工具，控費用、拓增長，推動公司的經營發展。

二、全面預算(suàn)是一種全員性、全業務、全過程的管理(lǐ)活動，集團财務管理(lǐ)部作(zuò)為(wèi)牽頭部門(mén)，集團各職能部門(mén)、各子公司業務層要全員參與、全員執行(xíng)。

三、全面預算(suàn)要立足于各公司發展的實際，确定公司發展的年度計(jì)劃和(hé)目标，數(shù)據預測有(yǒu)理(lǐ)有(yǒu)據，真正确保預算(suàn)的可(kě)控性和(hé)實操性。

召開(kāi)此次啓動會(huì)，使參會(huì)的集團領導及相關管理(lǐ)人(rén)員對全面預算(suàn)有(yǒu)了更深層的理(lǐ)解，能夠更有(yǒu)力的推進全面預算(suàn)的組織、協調、編制(zhì)和(hé)執行(xíng)，更好地促進集團公司的健康經營發展。