2月18日，“山(shān)東新嘉控股有限公司2019年工作(zuò)會(huì)議”在新嘉酒店(diàn)隆重召開(kāi)，集團及各子公司領導出席會(huì)議，公司240餘位員工共同參加了本次總結會(huì)議。山(shān)東新嘉控股有限公司董事長尹光勳與集團各職能總監、子公司負責人(rén)簽訂了《2019年目标責任書(shū)》并作(zuò)工作(zuò)報告。
尹總指出，2018年集團各業務闆塊嚴格貫徹落實“一個(gè)中心、兩個(gè)轉變、九個(gè)突破和(hé)四個(gè)保障”的發展要求，面對宏觀經濟轉型升級，實施了一系列超常規、突破性的工作(zuò)舉措，各業務闆塊在組織架構調整、人(rén)員優化、轉型升級、項目拓展等方面都取得(de)一定成績，使企業進入新時(shí)代、新階段、新方位。
2018年工作(zuò)成果
加快實施規模化發展戰略，各業務闆塊經營取得(de)新成果
房(fáng)地産闆塊
新嘉地産穩步發展，銷售、回款較好的完成了年度目标；
錦繡華城、育秀園項目、特色小(xiǎo)鎮項目取得(de)新的進展。
工程闆塊
新嘉建設實現工程産值新突破，同比增長18.5%；
惠農苗圃銷售工作(zuò)取得(de)較大(dà)提升，全年銷售同比增長81.3%。
服務闆塊
新嘉物業項目拓展及管理(lǐ)能力進一步提升，并榮獲“2018年山(shān)東省物業服務行(xíng)業文明(míng)創建标兵企業”等多(duō)項榮譽。
新嘉酒店(diàn)實現營業收入同比增長2.8%，利潤完成全年指标的182.13%
商業運營闆塊
實現了連續2年房(fáng)租清繳率100%，榮獲山(shān)東省省級第五批中小(xiǎo)企業服務機構。
奮力實施轉型升級，企業多(duō)元化發展取得(de)新突破
現代農業闆塊
頤科環境：山(shān)東頤科注冊成立，簽訂《抗逆植物産業化科技(jì)示範園》項目。
國際院士谷：濰坊院士谷管理(lǐ)有(yǒu)限公司成立，投資建設國際院士谷展廳項目。
資本闆塊
基金方面投資歐瑪軟件并完成上(shàng)市公司新北洋定增，參股濰坊魯中資産管理(lǐ)公司，持續對接不良資産業務。
海外闆塊
新西蘭開(kāi)發、在建4個(gè)項目：南區(qū)二期、中區(qū)酒店(diàn)、西區(qū)住宅、奧克蘭市中區(qū)項目。
持續加強企業內(nèi)部管理(lǐ)，企業規模化發展取得(de)新成果
新嘉建設集團直營項目部管理(lǐ)能力進一步提升；集團法務部完成訴訟及糾紛13起，結案率46.15%；集團總裁辦組織開(kāi)展五級對标，完成制(zhì)度流程制(zhì)定、修訂165個(gè)；集團人(rén)力資源部實施內(nèi)、外部各類培訓60餘次。
進一步提升财務工作(zuò)管理(lǐ)水(shuǐ)平
通(tōng)過财務流程再造、實施全面預算(suàn)、拓寬融資路徑等方式為(wèi)集團業務拓展提供财務支持。
重新調整企業組織架構，優化團隊人(rén)員符合公司發展方向成為(wèi)新常态
•組建山(shān)東頤科、國際院士谷高(gāo)學曆管理(lǐ)團隊的籌建工作(zuò)，為(wèi)後續項目開(kāi)展提供了保障。
•新嘉酒店(diàn)、龍港育秀園項目總經理(lǐ)高(gāo)端人(rén)才引進，完成育秀園項目部團隊組建。
•完成新嘉地産、新嘉建設、資本闆塊相關組織架構及人(rén)員調整。
•組織開(kāi)展全員綜合能力評估工作(zuò)，以“想幹事、會(huì)幹事、幹成事”作(zuò)為(wèi)選拔優秀員工的标準。
全面落實企業“創新”戰略，創新工作(zuò)實現新發展
•實現頤科環境、國際院士谷及坊茨小(xiǎo)鎮項目等業态多(duō)元化創新。
•實現新嘉酒店(diàn)《目标責任制(zhì)》、新嘉建設直營項目部組建、新嘉地産合作(zuò)模式等機制(zhì)創新。
•實現新嘉控股有限公司全面預算(suàn)、濰坊物業賦海項目5S管理(lǐ)模式、創新項目評選活動組織等管理(lǐ)創新。
組織多(duō)次捐助和(hé)公益活動，做(zuò)有(yǒu)責任的企業
•育秀園首期開(kāi)盤公司補貼員工購房(fáng)。
•組織實施“2018年‘春蕾女童’捐助活動”。
•向青州災區(qū)捐款10萬元，支援青州災後重建。
2019年工作(zuò)要求及部署
2019年總體(tǐ)工作(zuò)思路和(hé)目标任務
•全體(tǐ)員工要以加快企業規模化發展為(wèi)中心，徹底打破對目前現狀的認識；
•以轉型升級、創新驅動為(wèi)動力，緊抓三大(dà)發展機遇；
•繼續開(kāi)展尋标對标提标活動，推動公司向高(gāo)質量發展；
•統籌推進擴規模、促發展、控成本、防風險、建機制(zhì)、提效率、保質量工作(zuò)；
•通(tōng)過四個(gè)堅持，努力實現2019年九個(gè)新突破目标，即“一三四九”工作(zuò)思路。
2019年集團各部門(mén)、子公司要牢牢把握“一三四九”工作(zuò)思路：
一：
以加快實現集團規模化發展為(wèi)中心，通(tōng)過各項工作(zuò)的提升實現集團跨越式發展。
三：緊抓“三大(dà)工作(zuò)機遇”
•坊茨小(xiǎo)鎮項目機遇；
•綜合試驗區(qū)建設、國際院士谷委托管理(lǐ)機遇；
•國家(jiā)支持建設濰柴國際動力城的機遇。
四：堅定做(zuò)好 “四個(gè)保障”
•堅持做(zuò)好機制(zhì)建設保障。
•堅持做(zuò)好人(rén)員招聘和(hé)團隊建設保障。
•堅持做(zuò)好集團安全生(shēng)産、風險控制(zhì)和(hé)法務保障。
•深入開(kāi)展“尋标對标提标”活動和(hé)制(zhì)度流程建設管理(lǐ)保障。
九：突出2019年九項突破重點工作(zuò)
突破一：新嘉地産項目新突破。
突破二：建設集團項目部組建新突破、新嘉園林工程産值新突破。
突破三：惠農苗圃銷售新突破。
突破四：特色小(xiǎo)鎮項目新突破。
突破五：頤科環境産值、成果轉化新突破。
突破六：新嘉資本規模、質量、團隊建設新突破。
突破七：新嘉物業管理(lǐ)升級新突破。
突破八：集團人(rén)力資源部招聘工作(zuò)新突破。
突破九：國際院士谷運營新突破。
圍繞上(shàng)述目标要求，重點做(zuò)好以下幾方面工作(zuò)：
（一）
嚴格貫徹落實集團要求，着力推動各業務闆塊向高(gāo)質量發展
•新嘉地産要以濰坊區(qū)域市場(chǎng)為(wèi)核心，加快房(fáng)地産闆塊向高(gāo)質量發展。
•商業運營公司要切實提高(gāo)商業運營能力，以良好的營商環境促進商鋪銷售。
•新嘉物業要狠抓內(nèi)部管理(lǐ)升級，推動公司向高(gāo)質量發展。
•餐飲闆塊要狠抓菜品和(hé)服務，推動餐飲闆塊向高(gāo)質量發展。
（二）
加快實現企業規模化發展，力争在2019年實現新跨越
•新嘉建設項目部組建與提升項目運營能力，提高(gāo)各項工作(zuò)标準。做(zuò)好建築工程總承包一級資質的準備工作(zuò)。
•新嘉園林做(zuò)好“擴大(dà)企業規模，規範項目管理(lǐ)”。
（三）
堅定做(zuò)好四個(gè)保障，為(wèi)集團加快規模化發展夯實發展基礎
堅持做(zuò)好機制(zhì)建設、人(rén)員招聘和(hé)團隊建設、集團安全生(shēng)産與風險控制(zhì)、深入開(kāi)展“尋标對标提标”活動和(hé)制(zhì)度流程建設等保障工作(zuò)。
（四）
新業務闆塊要出成果，力争開(kāi)創集團業務新局面
山(shān)東頤科：抗逆植物示範園+鹽堿地治理(lǐ)的商業模式。
國際院士谷：《國際院士谷委托管理(lǐ)運營協議書(shū)》的簽署，圍繞院士谷運營做(zuò)好“三庫”平台建設。
（五）
發揮集團職能部門(mén)優勢，做(zuò)好對子公司的指導、監督、服務、支持工作(zuò)，搭建成為(wèi)指導、服務各分子公司業務發展的智慧平台、保障平台
最後，尹總要求，2019年是集團發展的一個(gè)重要裏程碑，站(zhàn)在新的曆史起點上(shàng)，回首來(lái)路，展望前程。面對新的一年，我們要堅定信心，全集團要堅持加快規模化發展的工作(zuò)思路，圍繞“一個(gè)中心、三大(dà)機遇、四個(gè)保障、九個(gè)突破”的戰略目标，在全體(tǐ)員工的共同努力下，不忘初心、整裝待發、凝聚力量、闊步前行(xíng)，為(wèi)山(shān)東新嘉控股有限公司的健康永續發展，增添更加靓麗(lì)的色彩！
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