3月23日，集團人(rén)力資源部組織開(kāi)展“人(rén)才盤點及繼任計(jì)劃”培訓，由集團人(rén)力資源總監作(zuò)為(wèi)主講，共有(yǒu)來(lái)自集團職能部門(mén)及子公司的15餘位人(rén)力資源管理(lǐ)人(rén)員參與本次培訓。為(wèi)使大(dà)家(jiā)進一步明(míng)确人(rén)才盤點的流程，掌握人(rén)才盤點的基本方法，培訓中清晰地講解了人(rén)才盤點的流程，包括關鍵崗位的識别、崗位素質模型和(hé)人(rén)才評估的标準及方法等內(nèi)容。

通(tōng)過本次培訓，有(yǒu)助于各子公司的人(rén)力資源管理(lǐ)人(rén)員形成統一的人(rén)才标準，識别優秀人(rén)才，輔助實現集團的人(rén)才規劃，從而提升企業的用工效率。塑造“績效導向”文化，對高(gāo)發展潛力的人(rén)才進行(xíng)針對性激勵，同時(shí)，為(wèi)管理(lǐ)者及被管理(lǐ)者提供更好的發展，将集團的人(rén)力資源與集團的發展戰略緊密結合，緻力于加快推進集團實現規模化發展的戰略目标。