2019年5月4日，“山(shān)東新嘉控股有限公司園林分公司雄安項目專題研討(tǎo)會(huì)議”在新嘉大(dà)酒店(diàn)四樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。山(shān)東新嘉控股有限公司董事長尹光勳、建設集團總經理(lǐ)孫振京、建設集團園林分公司副總理(lǐ)範永政及雄安項目全體(tǐ)參建人(rén)員參加會(huì)議。

按照會(huì)議議程，首先由雄安項目成本部負責人(rén)逯江敏、現場(chǎng)項目部負責人(rén)範其傑和(hé)張海山(shān)，代表項目組對此次造林施工工作(zuò)取得(de)的成績、經驗教訓及下一步工作(zuò)計(jì)劃分别向集團進行(xíng)彙報。

在接到任務後，園林分公司迅速組建雄安項目部，從管理(lǐ)上(shàng)“化零為(wèi)整”，統一籌劃、統一協調，合理(lǐ)布局組織架構，使每個(gè)工序的人(rén)員相互配合，從苗木采購到現場(chǎng)施工以及大(dà)數(shù)據管理(lǐ)，提前編制(zhì)施工計(jì)劃。在實際工作(zuò)中，每天需要進場(chǎng)1500株苗木，有(yǒu)時(shí)需要進場(chǎng)4-5000株苗木，工程量比較大(dà)的情況下，施工壓力也相應增加。項目部在“打造雄安質量”的目标引領下，全體(tǐ)參建人(rén)員以“不怕苦，不怕累”的精神為(wèi)指引，快速進場(chǎng)、快速臨建、快速組織生(shēng)産，以速度赢得(de)效益，打響新嘉品牌。

在工程質量方面，嚴格把控苗木和(hé)栽植質量，起壟架扶等均按照要求進行(xíng)，施工效果得(de)到甲方和(hé)監理(lǐ)的一緻好評，其中，182.5畝白蠟中的6700餘株被定為(wèi)樣闆林，并且在栽植施工過程中，按照甲方要求，在3月24日和(hé)3月31日兩個(gè)節點分别完成總工程量25%和(hé)55%，我單位最終都提前超額完成，并在所有(yǒu)區(qū)塊中分别取得(de)第一名和(hé)第二名的優異成績，目前，第一階段苗木種植已全部完成，下一步将重點做(zuò)好苗木的養護工作(zuò)。

在聽(tīng)取上(shàng)述工作(zuò)彙報之後，集團董事長尹總做(zuò)總結發言：

尹總指出，雄安新區(qū)建設是“千年大(dà)計(jì)、國家(jiā)大(dà)事”，集團有(yǒu)幸參與到雄安新區(qū)的建設當中，我們感到非常的高(gāo)興和(hé)自豪。雄安新區(qū)自成立以來(lái)，堅持生(shēng)态優先、綠色發展，踐行(xíng)新發展理(lǐ)念，各項建設要求标準高(gāo)，理(lǐ)念超前，非常值得(de)我們借鑒和(hé)學習，“雄安新區(qū)2019年植樹(shù)造林項目”的成功拓展為(wèi)集團其他業務闆塊在雄安新區(qū)的業務拓展打下良好基礎。

尹總要求，雄安項目部目前較好的完成了第一階段的苗木種植任務，在此基礎上(shàng)要充分總結經驗教訓，要繼續發揚新嘉控股有限公司特别能吃(chī)苦、特别能戰鬥的精神，高(gāo)标準、高(gāo)水(shuǐ)平繼續做(zuò)好後續苗木養護及建設工作(zuò)。圍繞雄安項目後續建設，實現紮根雄安、服務雄安的目标，提出三個(gè)方面的要求：

1

做(zuò)好項目階段性總結經驗，科學編制(zhì)後續施工方案

我們在看到取得(de)優異成績的同時(shí)，更要認識到我們在項目運作(zuò)過程中存在的不足，因此要吸取經驗、教訓為(wèi)後續施工打好基礎。雄安項目本身有(yǒu)很(hěn)多(duō)特點，甲方要求高(gāo)、标準嚴，市場(chǎng)不熟悉，工期緊、任務重，給我們造成了一定困難，但(dàn)是幹工程就要具備遇到困難、解決困難的能力，雄安項目部要以此為(wèi)契機，進一步提升協調能力、施工能力、解決問題的能力，充分吸取總結第一階段的經驗教訓，徹底實現大(dà)提升。前期施工工作(zuò)已經結束，後續養護是重點，在後續工作(zuò)中，要編制(zhì)詳細科學的施工計(jì)劃，細化各分項目标成本，通(tōng)過精細化管理(lǐ)實現各項預定的任務指标。

2

做(zuò)好戰略布局，貫徹集團規模化發展要求

雄安新區(qū)建設規模大(dà)，此次“春季植樹(shù)造林項目”是建設集團在雄安很(hěn)好的戰略布局，為(wèi)建築施工、市政園林施工等項目的承接熟悉了市場(chǎng)。2019年，集團提出了“以加快規模化發展為(wèi)中心”的工作(zuò)要求，建設集團園林分公司做(zuò)了良好榜樣。實現集團“規模化發展”，絕對不是口号，而是實實在在的工作(zuò)和(hé)任務，在後續工作(zuò)中，建設集團要進一步完善機制(zhì)，編制(zhì)好獎金分配方案，員工對公司、對團隊貢獻越大(dà)，業績越好，員工的個(gè)人(rén)收入就越高(gāo)。 

3

做(zuò)好新項目儲備，為(wèi)紮根雄安、服務雄安做(zuò)好項目儲備

雄安項目部在做(zuò)好現有(yǒu)項目施工任務的同時(shí)，還(hái)要積極維護好、整合好當地的資源和(hé)信息，充分與其他地區(qū)的同行(xíng)交流、學習經驗，通(tōng)過積極的交流，做(zuò)好新項目的儲備，為(wèi)實現集團業務紮根雄安、服務雄安而夯實基礎。