面對新的經濟市場(chǎng)環境，站(zhàn)在新的曆史起點，為(wèi)打破企業發展壁壘，優化組織人(rén)才結構，充分激發員工活力，實現新的企業戰略目标，“重新構建薪酬體(tǐ)系”成為(wèi)企業組織變革的重要一環。

5月14日上(shàng)午，“山(shān)東新嘉控股有限公司薪酬管理(lǐ)委員會(huì)2020年第一次會(huì)議”在濰坊總部召開(kāi)，集團董事長尹光勳、集團各職能中心總經理(lǐ)、子公司高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員及相關工作(zuò)人(rén)員出席會(huì)議，會(huì)議由人(rén)力行(xíng)政中心總經理(lǐ)譚麗(lì)琰主持。

會(huì)議主要對《山(shān)東新嘉控股有限公司薪酬福利管理(lǐ)制(zhì)度》、《山(shān)東新嘉控股有限公司車(chē)輛(liàng)改革方案》進行(xíng)審議，人(rén)力行(xíng)政中心宣讀各項方案，各委員會(huì)委員提出質詢意見、建議，委員會(huì)主任尹光勳予以答(dá)複，最後，各委員對審議事項進行(xíng)投票(piào)表決，會(huì)議通(tōng)過了各項方案。

面對新的挑戰和(hé)機遇，變革是應對變化的必經之路，變革的成果與員工共享是企業的根本目的。

尹總強調：未來(lái)員工的收入關鍵要靠業績來(lái)體(tǐ)現，充分激發員工的工作(zuò)活力，形成合理(lǐ)的薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系。

在車(chē)輛(liàng)的使用上(shàng)，要合理(lǐ)分配，各利潤中心承擔相關費用與成本，打破原有(yǒu)的管理(lǐ)模式，降本增效，同時(shí)，保障各項工作(zuò)的正常運行(xíng)。

不馳于空(kōng)想，不回避困難，實事求是，這是新嘉控股有限公司企業組織改革的主旋律。

薪酬、車(chē)輛(liàng)改革絕非僅僅是一紙一字的簡單“翻牌”，而是一種從制(zhì)度到內(nèi)容的煥然一新，更是盤活人(rén)力資源、激發企業內(nèi)生(shēng)力的嚴峻考驗。

企業是員工的發展平台，全心全意為(wèi)員工賦能，讓員工在共建、共享企業發展成果中有(yǒu)更多(duō)的獲得(de)感、幸福感、安全感，實現企業與員工的雙赢，讓企業發展與員工福祉實現良性互動與循環。

相信在集團公司領導的帶領下，激發全體(tǐ)員工從內(nèi)心深處樹(shù)立與企業“同呼吸、共命運”的主人(rén)翁意識，真正實現企業增效、員工增收的高(gāo)質量發展，真正加快集團規模化發展的步伐。