6月6日上(shàng)午，“新嘉控股有限公司頂層組織架構及經營哲學研討(tǎo)會(huì)”在濰坊總部大(dà)會(huì)議室舉行(xíng)，華夏基石咨詢管理(lǐ)團隊、集團董事長尹光勳及高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員出席會(huì)議，會(huì)議主要對集團頂層組織架構和(hé)集團經營哲學進行(xíng)了充分研討(tǎo)。

經營哲學就是企業在長期發展過程中，有(yǒu)企業家(jiā)、管理(lǐ)團隊和(hé)普通(tōng)員工共同塑造而形成的，為(wèi)組織內(nèi)部所公認，在外部産生(shēng)一定影(yǐng)響力的群體(tǐ)思維方式。

經營哲學對企業的戰略決策和(hé)戰略執行(xíng)有(yǒu)着重要影(yǐng)響，企業的戰略決策背後的依據常常就是企業的價值信仰，而企業戰略所依賴的核心能力往往就是蘊藏在企業員工日常的行(xíng)為(wèi)中。

7日，“新嘉控股有限公司阿米巴組織劃分培訓（研討(tǎo)）會(huì)”在昌邑三生(shēng)大(dà)廈19樓培訓室召開(kāi)，華夏基石鞠憲鋼博士為(wèi)與會(huì)者帶來(lái)“阿米巴組織劃分”相關內(nèi)容的培訓分享。

此次培訓旨在讓集團各層管理(lǐ)人(rén)員了解數(shù)字化時(shí)代組織的未來(lái)發展趨勢，并學習阿米巴時(shí)代的典型平台型組織劃分，進一步搭建屬于新嘉控股有限公司的平台賦能組織架構。

随着客戶需求碎片化與個(gè)性化越來(lái)越明(míng)顯，那(nà)些(xiē)無法及時(shí)感知市場(chǎng)變化，缺乏迅速應對能力的傳統企業将被淘汰，而化小(xiǎo)核算(suàn)單元，減少(shǎo)管理(lǐ)層級，把資源向⼀線傾斜，讓⼀線員⼯⾃主經營的阿⽶巴經營模式具有(yǒu)極強生(shēng)命力。