2020年，時(shí)值新嘉35周年，新嘉地産開(kāi)疆拓土，蓄勢待發，不斷找尋新的地産開(kāi)發合作(zuò)模式。7月20日，新嘉控股有限公司攜手中梁地産、萬海集團再發力，摘下寒亭區(qū)政府旁優質地塊，引入健康産業，助力區(qū)域蝶變，煥新人(rén)居時(shí)代。

尹總指出，萬海項目的成功落地，是新嘉控股有限公司發展曆史上(shàng)重要的裏程碑事件，從“賦海”到“萬海”的發展，意味着新嘉控股有限公司以一種全新的合作(zuò)模式重返濰坊地産市場(chǎng)，濰坊市場(chǎng)是新嘉控股有限公司下一步各業務闆塊的重點發展區(qū)域。

每一次成功都源于堅持不懈的努力，萬海項目的摘牌是新嘉控股有限公司各部門(mén)團結協作(zuò)、同心聚力的成果，集團上(shàng)下為(wèi)這場(chǎng)任務艱巨的“接力賽”提交了一份完美的答(dá)卷。

尹總指出，萬海項目落地的同時(shí)，将意味着新挑戰的開(kāi)始，新嘉地産團隊在管控好、服務好、支持好項目運作(zuò)的同時(shí)，更重要的一點工作(zuò)還(hái)是學習。

一要學習合作(zuò)單位中梁集團區(qū)域公司的運作(zuò)模式。中梁集團作(zuò)為(wèi)大(dà)型綜合房(fáng)地産開(kāi)發商，植根于長三角經濟區(qū)，布局全國，與中梁集團合作(zuò)為(wèi)新嘉地産學習标杆企業提供了千載難逢的好機會(huì)。

新嘉地産在合作(zuò)過程中要學習中梁區(qū)域公司的運作(zuò)模式，無論在項目的獲取、團隊的組建、各項業務的開(kāi)展、激勵機制(zhì)、成本管控等方方面面，項目團隊要保持一顆“虛懷若谷”之心。

二要學習中梁團隊“日事日畢”的奮鬥精神。在近一年的合作(zuò)中，中梁團隊是一支充滿朝氣、戰鬥力的團隊，工作(zuò)效率高(gāo)，加班加點，不達目标誓不罷休。

尹總指出，一個(gè)企業之所以能夠成功，需要團隊每個(gè)人(rén)的努力和(hé)付出，需要團隊強大(dà)的奮鬥精神，奮鬥精神如何體(tǐ)現，需要集團員工自上(shàng)而下身體(tǐ)力行(xíng)，與會(huì)的集團及各子公司高(gāo)管，首先要為(wèi)下面員工做(zuò)好奮鬥精神的表率，有(yǒu)奮鬥精神的是我們團隊的同行(xíng)者，沒有(yǒu)奮鬥精神的需要淘汰，這也是新嘉控股有限公司号召的企業文化。

三要學習中梁阿米巴項目運作(zuò)。如何真正做(zuò)好自主經營、獨立核算(suàn)、垂直管控，自主經營、獨立核算(suàn)、垂直管控體(tǐ)現在哪些(xiē)方面？目前集團正在推行(xíng)阿米巴項目，項目的目的是激發全體(tǐ)員工的工作(zuò)積極性，培養具有(yǒu)經營意識的人(rén)才，實現集團規模化發展的目标。

以萬海為(wèi)序幕，團結奮鬥，衆志(zhì)成城，共創新嘉新未來(lái)。萬海項目的成功摘牌，意味着投拓小(xiǎo)組階段性的完成了使命，後續工作(zuò)中還(hái)要積極的參與到投拓工作(zuò)中。在接下來(lái)項目運作(zuò)的過程中，集團各個(gè)部門(mén)的通(tōng)力合作(zuò)是項目良好推進的重要保障，項目的成功落地需要集團上(shàng)下團結奮鬥，衆志(zhì)成城，才能完成這次完美的接力賽。

根據會(huì)議議程安排，各職能中心、子公司主要負責人(rén)圍繞阿米巴項目導入過程中，學習的感受、遇到的問題及未來(lái)工作(zuò)中的計(jì)劃及建議發表各自觀點。

最後尹總針對阿米巴第一階段工作(zuò)總結及下一步的工作(zuò)安排作(zuò)指示：