因此，從戰略的角度來(lái)說，組織管理(lǐ)的基本功能有(yǒu)計(jì)劃、組織、領導、控制(zhì)。針對這些(xiē)組織管理(lǐ)要素，集團人(rén)力行(xíng)政中心引進了《瘋狂市場(chǎng)》沙盤演練項目，于8月22日在新嘉大(dà)酒店(diàn)開(kāi)展“人(rén)人(rén)都是經營者”主題培訓。

此次演練，來(lái)自各子公司的70餘位中、基層員工成為(wèi)了公司經營的決策者，各公司高(gāo)管成為(wèi)其公司的咨詢顧問。通(tōng)過角色轉變，模拟企業的決策、運營及其中可(kě)能存在的風險，幫助參與者提升适應能力與應變能力，樹(shù)立共赢觀念和(hé)競合意識。

在主持人(rén)的引領下，7個(gè)“公司”組建而成。各家(jiā)公司将在一個(gè)自由、寬松的瘋狂市場(chǎng)中競争，他們可(kě)以使用除武力以外的各種方式，在規則允許的情況下利用自身聰明(míng)才智進行(xíng)競争，走出市場(chǎng)，并使公司利潤最大(dà)化。

市場(chǎng)裏有(yǒu)48個(gè)格子，模拟48個(gè)地塊， 其中市場(chǎng)圖上(shàng)的ABCDEF任意一個(gè)格子都有(yǒu)可(kě)能為(wèi)市場(chǎng)入口，第8排的任意格子都有(yǒu)可(kě)能為(wèi)出口；每個(gè)地塊可(kě)能是安全的或者危險的，每個(gè)地塊的屬性唯一。

市場(chǎng)中每個(gè)地塊都可(kě)賺取收入。

每家(jiā)公司每輪通(tōng)過暗标競标的方式進入市場(chǎng)，隻有(yǒu)中标的公司才能進入市場(chǎng)。

各家(jiā)公司了解規則後，經過激烈的討(tǎo)論，開(kāi)始了第一輪競标。最高(gāo)出價的公司中标進入市場(chǎng)，根據已知信息選擇地塊，獲取相應的利潤。

在演練過程中，各家(jiā)公司代表可(kě)通(tōng)過購買、交換等方式獲取其他公司的信息，也可(kě)向“銀行(xíng)”貸款以解決資金問題，利用各種方式，彙集全體(tǐ)成員的智慧分析正确的地塊路線，從而取得(de)勝利。

經過近20輪的競标，新嘉物業濰坊分公司代表隊第一個(gè)走出市場(chǎng)，獲得(de)勝利。集團總經理(lǐ)毛林沖為(wèi)獲勝團隊頒發獎品。

演練結束後，各公司代表進行(xíng)複盤演講，總結此次沙盤演練的經驗、教訓。

通(tōng)過此次沙盤演練培訓項目能夠帶給每位參訓學員強烈的震撼和(hé)深刻的思考，并能夠在分享經驗的過程中全方位提高(gāo)全體(tǐ)參訓學員的認識水(shuǐ)平，明(míng)白競争與合作(zuò)在市場(chǎng)中并存，敢于突破思維定式，培養成本管理(lǐ)與控制(zhì)的意識，實現雙方或多(duō)方共赢。

随後，各公司顧問對本公司演練表現進行(xíng)點評。