乘勢而上(shàng)·赢戰未來(lái)！2022年2月18日上(shàng)午，“新嘉控股有限公司2022年工作(zuò)啓動大(dà)會(huì)”在新嘉大(dà)酒店(diàn)四樓宴會(huì)廳隆重舉行(xíng)，新嘉控股有限公司董事長尹光勳、總經理(lǐ)毛林沖，集團各中心、子公司總經理(lǐ)出席會(huì)議，各中心、子公司主管級以上(shàng)及2021年度評優獲獎人(rén)員共計(jì)約150人(rén)參與會(huì)議。

山(shān)東新嘉控股有限公司2021年度優秀表彰

會(huì)議在對新嘉控股有限公司2021年度評優獲獎人(rén)員及團隊表彰中開(kāi)啓。2021年，在董事長高(gāo)瞻遠矚，各級管理(lǐ)層及全體(tǐ)員工的共同努力下，較好完成了年初确定的目标任務，集團各業務闆塊有(yǒu)了新突破、新發展、新成績，也湧現出一批優秀的員工和(hé)管理(lǐ)者。成功無捷徑，百煉亦成鋼。他們心中有(yǒu)信念，前方有(yǒu)夢想，辛勤的耕耘者，企業的踐行(xíng)人(rén)，用實際行(xíng)動诠釋了新嘉人(rén)的責任與擔當。

本次獎項共分為(wèi)【優秀員工獎】、【優秀管理(lǐ)者獎】、【優秀團隊獎】、【特别獎】四大(dà)獎項，共計(jì)60餘人(rén)獲得(de)榮譽與獎勵。

經營目标責任書(shū)就是“軍令狀”，目标責任書(shū)的簽訂是集團與各子公司統一思想、凝聚共識、聚力奮鬥的基礎，集團董事長尹光勳與集團總經理(lǐ)毛林沖簽訂新嘉控股有限公司2022年目标責任書(shū)、新嘉地産2022年目标責任書(shū)，集團總經理(lǐ)毛林沖與各子公司總經理(lǐ)簽訂2022年目标責任書(shū)。

各子公司經營團隊進行(xíng)士氣展示，一聲聲宣誓詞、團隊口号的呐喊，展現了各業務團隊團結一緻、齊心協力、幹勁十足、再創佳績的決心，吹響了全面打好2022年經營攻堅戰的集結号。

集團總經理(lǐ)毛林沖作(zuò)2022年工作(zuò)報告

集團總經理(lǐ)毛林沖代表集團公司向大(dà)會(huì)作(zuò)2022年工作(zuò)報告，彙報了集團、各子公司2021年主要經營業績、重點工作(zuò)成果，并發布新嘉控股有限公司2022年工作(zuò)總要求和(hé)總目标。

毛總指出，2021年是變幻莫測的一年，也是新嘉控股有限公司最為(wèi)關鍵的調整與變革之年。過去一年，我們面臨着衆多(duō)的困難和(hé)挑戰，集團以阿米巴經營模式為(wèi)核心，內(nèi)部管理(lǐ)有(yǒu)顯著提升，在全體(tǐ)同事的不懈努力之下，仍舊(jiù)超額完成集團公司年初既定的經營指标。這一年的成績，離不開(kāi)董事長的精準布局和(hé)諄諄教導，離不開(kāi)核心管理(lǐ)團隊的堅決執行(xíng)，更離不開(kāi)在座各位的辛勤付出，希望2022有(yǒu)你(nǐ)們一路同行(xíng)，相信2022我們一起再創佳績。

2022年是集團阿米巴經營管理(lǐ)顯效之年，是集團突破市場(chǎng)瓶頸的關鍵之年，也是集團新一屆領導班子履職的第一年，對集團各崗位工作(zuò)的紮實推進具有(yǒu)重大(dà)的意義。

集團上(shàng)下要堅定信心、主動作(zuò)為(wèi)，全面落實品質生(shēng)活服務商戰略定位，站(zhàn)在更高(gāo)起點推進高(gāo)質量發展，關鍵是要突出前瞻性、創造性，提高(gāo)精準度、精細度，牢牢把握集團“一三五”工作(zuò)思路：

集團董事長尹光勳作(zuò)總結發言

首先，尹總對2021年度優秀獲獎者和(hé)團隊表示衷心的祝賀和(hé)表揚。2021年度的評優工作(zuò)遵循阿米巴經營理(lǐ)念，以業績結果為(wèi)導向，對完成經營目标的團隊和(hé)員工進行(xíng)表彰。

尹總指出，本次工作(zuò)大(dà)會(huì)的目的是表彰、宣講、溝通(tōng)，借此機會(huì)與大(dà)家(jiā)進一步交流、溝通(tōng)集團公司中長期戰略發展方向、2022年工作(zuò)思路與措施。

一是清晰市場(chǎng)形勢，找準發展機遇。

2022年是更為(wèi)艱難的一年，疫情、中美貿易戰的影(yǐng)響依舊(jiù)存在，房(fáng)地産市場(chǎng)形勢依舊(jiù)嚴峻，隻有(yǒu)清晰認識市場(chǎng)形勢，才能找準發展機會(huì)，才能制(zhì)定有(yǒu)效措施。危與機是相互并存的，要在危機中突破，在挑戰中成長。我們各項業務市場(chǎng)發展潛力巨大(dà)，有(yǒu)困難是暫時(shí)的，要跳(tiào)出昌邑，跳(tiào)出舒适圈，從更高(gāo)、更廣的層面去審視(shì)業務和(hé)自己，明(míng)确存在的問題，将更多(duō)精力放在學習、改善中，将自己變得(de)更優秀，将業務做(zuò)得(de)更大(dà)、更強。

二是堅定不移推進阿米巴經營模式落地。

從20年初疫情開(kāi)始，我們堅定不移地導入阿米巴經營模式，2021年基本落地，在2022年要繼續完善成熟，這是企業發展的利器(qì)和(hé)機會(huì)。通(tōng)過一年的落地實施，每個(gè)公司将帳算(suàn)明(míng)白了，以結果為(wèi)導向，好與壞一目了然，更給優秀的、有(yǒu)能力的員工提供了機會(huì)，把相馬變成賽馬，增強了組織活力。2022年經營目标責任書(shū)的簽訂同樣也是将經營利潤作(zuò)為(wèi)重要的目标，而提高(gāo)利潤最為(wèi)重要的兩個(gè)措施就是“銷售額最大(dà)化、成本費用最小(xiǎo)化”，各業務要将提高(gāo)收入、降本增效作(zuò)為(wèi)2022年重點工作(zuò)。

三是做(zuò)好團隊“瘦身運動”，建立一支“精、強、幹”的隊伍。

2021年集團對部分公司做(zuò)了人(rén)員調整，特别是經營目标未完成的公司，很(hěn)大(dà)一部分原因是人(rén)的問題。一個(gè)好的團隊和(hé)一片好的樹(shù)林一樣，都需要整理(lǐ)、疏苗、修剪、澆水(shuǐ)、施肥。人(rén)力資源的調整是公司發展、市場(chǎng)需要。2022年，依舊(jiù)将人(rén)員結構調整、人(rén)才梯隊建設作(zuò)為(wèi)一項重點工作(zuò)，梳理(lǐ)崗位定位、清晰工作(zuò)職責，将無效的、多(duō)餘的、沒有(yǒu)奮鬥精神、不能創造價值的崗位進行(xíng)優化調整，打造一支有(yǒu)戰鬥力、凝聚力的高(gāo)素質團隊。

最後，尹總指出，2022年是具有(yǒu)挑戰的一年，也是最具希望的一年。全體(tǐ)員工要在危機中找尋機遇，堅信未來(lái)會(huì)更好，做(zuò)到“上(shàng)下同欲、目标一緻，嘉業共享”。