“好了，那(nà)下面讓我們來(lái)看一下繪制(zhì)思維導圖的四點技(jì)法是什麽？

      “全員營銷，惟群策群力之所能也。”這是12月17日新嘉控股有限公司內(nèi)訓師(shī)試講選拔的現場(chǎng)。據了解，這樣具有(yǒu)挑戰性的內(nèi)訓課題設計(jì)了一共15個(gè)，每一個(gè)都具有(yǒu)實戰意義。

新嘉控股有限公司內(nèi)訓師(shī)培訓選拔

      來(lái)自集團內(nèi)部的15名內(nèi)訓師(shī)，圍繞管理(lǐ)、營銷、薪酬福利、财務管控、物業管理(lǐ)各種實戰技(jì)巧等主題進行(xíng)授課。內(nèi)訓師(shī)授課結束後，評委從候選人(rén)的教學現場(chǎng)控制(zhì)、語言表達、溝通(tōng)能力、教學組織等相關實踐能力方面進行(xíng)打分，人(rén)力資源部将根據內(nèi)訓師(shī)的評選結果發布內(nèi)訓師(shī)聘用通(tōng)知，對內(nèi)訓師(shī)進行(xíng)統一管理(lǐ)，并将其課程內(nèi)容納入2017年培訓計(jì)劃。

內(nèi)訓師(shī)培訓意義所在

      內(nèi)訓師(shī)培訓對于企業來(lái)說，能夠很(hěn)好地與企業實際情況進行(xíng)結合，是企業員工成長的快捷通(tōng)道(dào)之一。我們經常把外部的培訓比喻為(wèi)“隔靴搔癢”，原因就在于雖然外部培訓資源很(hěn)豐富，培訓師(shī)的授課經驗也很(hěn)豐富，但(dàn)由于每家(jiā)企業在管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)、文化等方面迥然不同，缺乏針對性和(hé)實用性。而這次集團人(rén)力資源部組織的內(nèi)訓師(shī)選拔，由于內(nèi)訓師(shī)都來(lái)自企業內(nèi)部，對內(nèi)部的運作(zuò)情況有(yǒu)着較深入和(hé)準确的把握，就可(kě)以很(hěn)好的根據企業實際情況進行(xíng)“量體(tǐ)裁衣”式的培訓。

      與外部培訓相比，我們的這種交流并不局限于培訓課堂，培訓師(shī)可(kě)以充分利用同事關系在授課之餘給學員提供更多(duō)的指導，實現一對一的深度交流，在企業內(nèi)部搭建更好的溝通(tōng)平台，從而保證更好的培訓效果。同時(shí)，通(tōng)過內(nèi)部講師(shī)的榜樣示範作(zuò)用及與學員之間(jiān)的無隙交流，有(yǒu)助于提高(gāo)學員自主學習的積極性，在企業中營造出分享知識、共同進步的氛圍，有(yǒu)利于學習型組織的建設。今後集團公司還(hái)将不斷加大(dà)內(nèi)訓師(shī)的選拔力度，對于授課效果合格的培訓師(shī)傅将統一支付授課費用，集團的小(xiǎo)夥伴們可(kě)以積極報名喽！

總 結

      最後，集團公司人(rén)力資源部總監譚麗(lì)琰為(wèi)本次內(nèi)訓師(shī)的選拔做(zuò)了精彩的總結。首先對參加本次內(nèi)訓師(shī)選拔的所有(yǒu)員工表示感謝，感謝大(dà)家(jiā)對公司培訓工作(zuò)的支持。台上(shàng)一分鍾，台下十年功，從此次試講可(kě)以看出，每個(gè)人(rén)都為(wèi)這次選拔付出了努力，做(zuò)了充分的準備。此次內(nèi)訓師(shī)的選拔，為(wèi)今後提升集團公司內(nèi)訓水(shuǐ)平打下了很(hěn)好的基礎。譚總還(hái)表示，此次選拔僅僅是一個(gè)起點，希望大(dà)家(jiā)繼續努力，不斷壯大(dà)公司的內(nèi)訓師(shī)隊伍，通(tōng)過內(nèi)訓逐步提升我們的管理(lǐ)技(jì)能與業務水(shuǐ)平。