在平時(shí)與企業HR以及培訓經理(lǐ)的交流中，時(shí)常聽(tīng)到他們討(tǎo)論優秀團隊的核心競争力到底是什麽？優秀的團隊精神才是團隊真正的核心競争力，一個(gè)團隊如果沒有(yǒu)團隊精神，将成為(wèi)一盤散沙；因此培養團隊協作(zuò)精神，激發團隊的活力，打造一個(gè)高(gāo)績效團隊是團隊管理(lǐ)層的重要工作(zuò)目标。
今天，大(dà)家(jiā)對于上(shàng)周團隊凝聚力培訓的手寫感悟已經彙總提交，我們采用了最原始的方式，用筆、用紙寫下了關于此次培訓的點滴感悟。
培訓回顧
2017年2月10日，由集團人(rén)力資源部組織和(hé)安排的《團隊凝聚力訓練營》在昌邑新嘉大(dà)酒店(diàn)四樓進行(xíng)。集團公司人(rén)力資源部專門(mén)聘請(qǐng)了基業長青管理(lǐ)咨詢公司董事陳衛平老師(shī)到酒店(diàn)，針對員工心态及團隊凝聚力，對全體(tǐ)員工進行(xíng)了為(wèi)期一天的封閉式培訓做(zuò)專項培訓。
培訓內(nèi)容
本次訓練分為(wèi)兩部分，一部分是文化導入，讓受訓人(rén)員能夠了解體(tǐ)驗式培訓和(hé)傳統培訓的區(qū)别；了解凝聚力的重要性；了解如何組建一支團隊以及團隊發展的各個(gè)階段人(rén)與人(rén)之間(jiān)是如何相處的，工作(zuò)怎樣開(kāi)展才能夠更高(gāo)效等，第二部分是主題展開(kāi)，讓學員親身體(tǐ)驗并感悟與工作(zuò)息息相關的團結、溝通(tōng)等技(jì)巧。
為(wèi)更好的激發大(dà)家(jiā)的熱情，接近200名參訓者分成五個(gè)小(xiǎo)隊，每組選舉一名組長。為(wèi)加強團隊凝聚力，小(xiǎo)組成員必須在10分鍾內(nèi)建立自己團隊，各部門(mén)發揮自己的聰明(míng)才智，設定自己的隊名、口号，通(tōng)過一次次的練習，士氣高(gāo)漲。
培訓形式豐富多(duō)彩，涉及案例分析、互動答(dá)題、情景演練、視(shì)頻分享等，充分調動了大(dà)家(jiā)的積極性。培訓過程貫穿小(xiǎo)組方案討(tǎo)論，增加了場(chǎng)內(nèi)的互動氣氛。所有(yǒu)員工情緒高(gāo)漲、踴躍參與，全場(chǎng)保持在歡樂、輕松的氛圍中。所有(yǒu)參訓人(rén)員也在此次培訓中學到了如何更好的與員工溝通(tōng)、管理(lǐ)團隊，提升團隊凝聚力的方法。
新小(xiǎo)嘉感悟
現實中，無論一群多(duō)麽訓練有(yǒu)素的人(rén)，自己與團隊的“相濡以沫”、達成“集體(tǐ)意志(zhì)”的過程，不可(kě)能像精密的推演、計(jì)算(suàn)一樣有(yǒu)條不紊，但(dàn)樂于接納、積極溝通(tōng)，不抛棄任何一位成員，才能令默契流遍團隊周身。
一個(gè)企業、團隊靠的是什麽，制(zhì)度、文化、信念....太多(duō)，而我們在培訓後的感受是，靠一群熟悉彼此、令彼此安心的人(rén)，以成員之間(jiān)的互愛(ài)為(wèi)源頭，在生(shēng)活的關心、工作(zuò)的互助中建立起來(lái)的默契，看不見的默契漸漸成形為(wèi)看得(de)見的習慣。
正如在黑(hēi)暗裏，培訓同伴是我的眼、我的支柱，而在工作(zuò)的不擅長領域，辦公室的同事讓我能取長補短(duǎn)，或你(nǐ)幫我我幫你(nǐ)。
此次“團隊核心凝聚力”培訓，在我們新嘉人(rén)心裏種下了種子，“承諾”、“責任”等正在發芽。想到熟悉的隊員，是一股情感打底的力量，這就是凝聚力—柔性的默契，卻無往不勝。
