會(huì)議”，集團各職能部門(mén)及子公司主要負責人(rén)參加，董事長尹總主持會(huì)議并對各子公司下步發展作(zuò)出重要指示。

“一個(gè)中心”、“四個(gè)轉變 ”即以創新為(wèi)動力以成功實現集團“二次創業”為(wèi)中心通(tōng)過各項工作(zuò)的提升最終實現集團的跨越式發展成功實現集團跨越式發展是集團不懈的追求也是集團全體(tǐ)員工的共同願望。

四個(gè)轉變：

思想認識向與時(shí)俱進、求新求變轉變

會(huì)議要求，集團各級人(rén)員在思想上(shàng)，必須要與集團相統一，在工作(zuò)思想認識上(shàng)要。企業做(zuò)産品，追求品質和(hé)品位是永遠的主題，會(huì)議要求，集團各級員工在産品研發、工程施工及客戶服務中，必須要高(gāo)标準、嚴要求，在具體(tǐ)工作(zuò)中要樹(shù)立“工匠”精神，我們的産品和(hé)服務必須要經得(de)起客戶、社會(huì)的考驗。其次，各業務闆塊必須要找标杆、學标杆、趕标杆，力争通(tōng)過工作(zuò)轉變，實現業績的大(dà)提升。

領導崗位向擔當有(yǒu)為(wèi)、真抓實幹轉變

會(huì)議要求，第二季度各子公司及部門(mén)負責人(rén)，要擔負起集團賦予的使命，徹底轉變“老好人(rén)”思想，敢于去發現問題、解決問題，并且要整合內(nèi)外資源，貫徹力行(xíng)、追求成效、創造成果，對部分思想僵化、不思進取的員工徹底更換，在具體(tǐ)工作(zuò)中，主動承擔業務拓展工作(zuò)任務，一定要積極、主動，敢于對工作(zuò)擔當，要把公司的利益和(hé)發展放到第一位。

工作(zuò)方法向開(kāi)拓創新、敢闖敢幹轉變

在工作(zuò)中，要遵循工作(zuò)規律，科學的管理(lǐ)、科學的創業、科學的經營，要精心研究各個(gè)崗位、各個(gè)環節工作(zuò)的提升、服務的提升、業務提升，最終檢驗團隊是否合格，看利潤增長和(hé)業務拓展的成果。