1月12日-13日，山(shān)東新嘉控股有限公司2017年度述職大(dà)會(huì)（高(gāo)層）成功召開(kāi)，董事長尹光勳與集團職能總監、各子公司總經理(lǐ)共同出席會(huì)議。會(huì)上(shàng)，各高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員依次作(zuò)述職報告，尹總現場(chǎng)聽(tīng)取報告并分别作(zuò)出點評。

12日上(shàng)午9點，尹光勳董事長簡要的會(huì)前發言後，述職正式開(kāi)始。會(huì)議曆時(shí)兩天，新嘉建設集團、新嘉物業、新時(shí)代商業運營、新嘉光伏、新嘉酒店(diàn)、新嘉地産、頤科環境的各位總經理(lǐ)按既定順序全部完成述職，述職分别就年度重點工作(zuò)開(kāi)展情況、工作(zuò)中存在的主要問題及改進措施、下年度工作(zuò)計(jì)劃等幾部分內(nèi)容進行(xíng)了詳細彙報。

秉持“行(xíng)路緻遠，砥砺前行(xíng)”的年度主題，2017年集團各業務闆塊專注于“內(nèi)功”修煉，取得(de)了豐碩的成果。各位總經理(lǐ)的述職內(nèi)容充實而豐富，下年度工作(zuò)目标明(míng)确，規劃詳盡，多(duō)次得(de)到尹總肯定。企業高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員是各項業務發展的“掌舵人(rén)”，既需要具備長遠的戰略目光，把控好前進方向，又要擁有(yǒu)紮實的管理(lǐ)基礎和(hé)運營能力。會(huì)上(shàng)，各位總經理(lǐ)展現出了作(zuò)為(wèi)高(gāo)層管理(lǐ)者應有(yǒu)的實力和(hé)風采，也讓我們看到了新嘉控股有限公司各項業務突飛猛進背後強大(dà)的團隊支撐。

尹總在述職點評中對各位總經理(lǐ)及其業務團隊所取得(de)的成績表示了肯定，同時(shí)對不足之處予以指導指正，并提出了系列要求。尹總指出，新的一年面臨着新的形勢，在工作(zuò)目标制(zhì)定上(shàng)首先要與新時(shí)代相契合，然後再去創造與之相适應的各項條件，最終促進目标達成，如果目标設置局限于目前的物質人(rén)力條件，邁不開(kāi)步伐，那(nà)就是本末倒置了。

尹總強調，作(zuò)為(wèi)公司高(gāo)層，一項非常重要的任務就是抓管理(lǐ)，好的管理(lǐ)要講求方式方法，要追求科學化、規範化，真正管理(lǐ)能力卓越之人(rén)，不用事事親力親為(wèi)，他能使人(rén)盡其用，将團隊的力量最大(dà)化。他要求，各單位要加快制(zhì)度流程的建設，讓服務标準化，獎懲标準化，各項業務流程有(yǒu)據可(kě)依，實現公司管理(lǐ)水(shuǐ)平質的提升。同時(shí)，相關單位必須改變工作(zuò)思路，變“坐(zuò)銷”為(wèi)“行(xíng)銷”，變被動為(wèi)主動，以更加積極地姿态去創造銷售業績。

本次述職大(dà)會(huì)全面、真實、客觀地反映了集團高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員及其團隊2017年度的工作(zuò)開(kāi)展情況及優秀成果，對于公司下一步的戰略制(zhì)定具有(yǒu)重要意義。各職能總監、總經理(lǐ)通(tōng)過述職，明(míng)确了各自業務闆塊的發展方向和(hé)工作(zuò)任務，并對下年度的工作(zuò)重點做(zuò)到了心中有(yǒu)數(shù)，均表示将在會(huì)議精神的指導下，将各項要求貫徹落實到工作(zuò)中，新的一年與公司一起乘勢而上(shàng)，絢爛綻放！